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北京华谷减振器设备有限公司系统化管理运营指导方案
日期:2015/5/27  浏览次数:3749

北京华谷减振器设备有限公司系统化管理运营指导方案

    系统化运营是企业提升管理水平、提高工作效率、增加经济效益的科学方法

一、企业文化系统建设与管理
  
     企业文化系统是存在于每个公司的价值观、道德理念及行为规范的统称,不论你管理还是不管理他都在,只是有意识的管理和无意识的管理发挥的效果不同、可控能力不同。
 企业文化的核心原点在老板的价值观和行为原则里面,是老板思想观念的放大和具体化。
 
        共启愿景
   
    核心领导层共同愿景的共识与统一是首先解决的根本问题。核心管理团队要围绕着企业的目标和现状达成共识,达成一致的利益共同目标,目标一旦形成就不能因个人原因改变,在实现目标的过程中大家要求同存异,想着往一个目标使劲,这样就避免了因不同意见造成的能量分散,形成干事业的合力。
  达成的效果:形成合力,减少分歧,能聚人心。
 
        企业文化是水,养什么人由他决定
 
   积极正直的企业文化环境,解决选人,用人、留人的问题,企业发展用什么样的人,留住人,如何发挥人才的积极性和潜能,是企业成败和发展的关键,企业是由人组成的组织,管理的重点在人,创造一个积极向上,温暖和挑战同在,既顺心干事,又多多赚钱的人文环境是企业文化建设的根本问题,多少公司是毁在不健康的公司政治上。
 
        企业文化有无形的授权功能
 
   帮助企业确立与老板的人格元素相匹配的核心价值观、道德观是团队自我约束,自我激励,形成共识的纲领性要件,共同的核心价值观是长期授权、有效授权和随机授权思想保证,是用共同使命凝聚团队,激励团队创造奇迹的保证。
 
       高兴微言所以修身,是领导威信建立的法宝
  
   言行一致是核心领导诚信力与威信建立的唯一渠道,说到做到是领导带团队的优秀品质之一,是取信市场,取信员工的人格魅力品质。言而无信是带团队的大忌,领导修身是执行力吸引力凝聚力的基础。很难相信,员工会全心全力的跟随不信任的领导去打拼,去卖力工作。
 
      执行力是所有工作得到落实的保证
 
   执行力是完成工作达成目标的保障因素,从企业组建开始,首要领导就要在具体工作上较真、认真,要科学安排工作,适时跟踪,严格检查,关键节点验收,要在公司培养起认真较真的执行力工作作风,形成一种优秀执行力的习惯,使团队中所有的员工养成认真,按时,守诺的执行力习惯,安排工作要有声明,有标准,有时间,有培训,有授权。
 
      企业安全预案和法律事务。
 
  企业风险规避,财务风险,人力资源风险,产品风险都需要在关键的节点设立预案。
  聘请专业的法律顾问。
 
二、企业生产运营和创新研发系统
  
       行业技术优势是华谷公司的核心竞争力,在市场上有不可取代的地位,要保证这个优势的的持续发展,就要做到在技术保密,技术研发,技术创新上领先于市场,要永远保持对市场发展和技术发展的敏感性。
 
1、生产工艺流程的优化是提升工作效率的一项重要工作。
2、产品的质量保证是企业的生命线,要有标准,有控制,有刹车叫停。
3、技术创新,技术整合,技术保密。
4、建立与市场匹配的技术培训和指导关系系,是市场安全的有效措施,避免对营   销人员过度依赖产生客户转投他人的情况发生。
5、工人上岗培训和考核上岗是必须。
6、安全生产和防护措施。
 
       人力资源系统
 
   干好企业,出好产品,拓展市场,人是第一位的生产要素。
老板要从战略高度,大事业角度,仁爱的厚度关照人力资源工作。
 
        一个优秀的工程师可以顶1000个普通员工
 
  招聘的员工能力要强,要舍得投入,要招到能干活,会干活,干好活的人,不要省钱的人,要在不同时期提前引进下一步工作要用到的人。
不同量级的人才使用不同的对待方法。
  毛主席说钱学森可以顶一个军。
 
        用人唯贤还是用人唯能关键看领导的驾驭能力和岗位的需求
 
   员工的道德观和价值观要与公司对应的业务相匹配,不要一刀切,每项工作都有自己的特点也就需要不同能力指向的人,贪财的人也可用,关键看用到哪里,做领导识人才会用人,才会把人放到合适的地方,才会调理出业绩。
 
       培训是企业生存和发展的永恒工作,关键是培训的方式和主题
 
  培训要注重实训,注重分层次,经过培训的合格员工是公司的资源,没有培训的员工是公司的成本。培训的境界要达到训练有素、自主自发,还要根据不同的岗位实行师带徒的培训。
 
        有爱还要有规矩
 
   制度的建设一定要经过公司各层级的认可,最好是经过员工集体讨论形成,要相信员工的自我道德评价水平。
人力资源风险防范,员工合同,员工保险,都要合法合规。